Исполнительный директор СПП Бурятии Дмитрий Пивоваров: о бизнесе в Бурятии, кризисе и позитиве

Когда в экономике Бурятии можно ждать позитивных сдвигов – рассказал исполнительный директор СПП Дмитрий Пивоваров

Не первый год бизнес, как в России, так и в Бурятии, под ударом: сначала пандемия коронавируса, теперь внешнеэкономические санкции. О том, как они сказываются на деятельности предприятий республики, что происходит в экономике, какие кадры наиболее востребованы, в каких мерах поддержки нуждается бизнес - рассказал исполнительный директор Союза промышленников и предпринимателей, коммерческий директор Улан-Удэнского приборостроительного производственного объединения Дмитрий Пивоваров.

- Дмитрий Владимирович, как вы могли бы оценить ситуацию, учитывая, что СПП аккумулирует основных игроков рынка? Что сегодня происходит?

- Сегодня идет разнонаправленная динамика - на уровне малого и среднего бизнеса идут одни процессы, в крупном бизнесе другие. В МСП ситуация меняется очень быстро, от недели к неделе. Влияют на это разные факторы – где-то быстро меняющиеся цены на жилье, где-то валютный курс и так далее. Такая динамика формирует спрос на определенные меры поддержки, быстро адаптированные к текущей ситуации. В крупном бизнесе позиция выжидательная, она вызвана необходимостью внимательно изучить все риски, которые сегодня формируются, и подобрать для них адекватные решения. Ситуация в экономике Бурятии потребовала принятия комплекса мер поддержки как на федеральном, так и на региональном уровне – здесь многое сделано, но еще больше впереди – если мы хотим выйти на линию роста.

СПП внимательно собирает данные и проводит оценки, скажу, что очень важно сегодня адаптироваться к изменяющейся обстановке. Одно из направлений здесь – усиление возможностей экспорта. Сейчас я занимаюсь изучением азиатских зарубежных рынков, недавно мы заключили одно перспективное соглашение с представительством финансово-банковской ассоциации Монголии о взаимодействии и намерены активно развивать его. Наш представитель в Монголии обладает знаниями и возможностями, которые будут востребованы среди нашего бизнеса. Мы же, в свою очередь, предлагаем монгольским партнерам поддержку в России в целом - ведь СПП существует не только в Бурятии, но и в других регионах.

Об инвестиционном климате и ВЭД

- Насколько ухудшился или улучшился инвестиционный климат в стране и республике в последние годы?

- Если отталкиваться от объективных факторов, нам пришлось за последнее время пережить три большие встряски. Это ковидная пандемия, которая заставила нас серьезно корректировать стратегию бизнеса, затем недавние февральские события, которые подвигли к еще более динамичным действиям и есть еще локальный момент – серьезные ограничения по лесу, по рыбе, которые тоже оказывают влияние на экономику. Вместе с тем, мы знаем, что Бурятия поднялась в инвестиционном рейтинге, а это показатель того, что меры предпринимаются и независимые источники оценивают их довольно высоко.

С другой стороны, для меня оценка инвестиционного климата это, прежде всего, возможность запуска крупных проектов в регионе. Сейчас динамика не позволяет уверенно говорить о том, что это возможно. Крупный бизнес сейчас, как я уже отметил, в ожидании и какие-то активности он начнет проявлять не ранее, чем к концу года, а большие позитивные изменения, если они будут, я отношу уже на следующий год.

- Какая сегодня ситуация с внешнеэкономическими контрактами предприятий Бурятии, с кем оборвались контакты, налаживаются ли новые, помогает ли нам близость Монголии, какие перспективы по рынку АТР в целом?

- Да, вы правы, ситуация здесь непростая и нужно более тесно и эффективно работать с нашими зарубежными партнерами в восточной, юго-восточной и южной Азии – это логично, учитывая, что наш регион смотрит на восток. Я себе поставил цель добавить в лице СПП еще один канал взаимодействия, усилить и улучшить ту работу, которую уже ведет наш экспортный центр, министерство торговли, министерство экономики. За последние несколько месяцев проявились такие риски, как приостановка внешнеэкономических контрактов, прежде всего, с Японией и Южной Кореей, в том числе, по поставке оборудования, комплектующих. Вектор сместился в сторону дружественных стран и, несмотря на все изменения в экономике и ВЭД, страна, по-прежнему, имеет рыночные отношения, это значит, что конкуренция сохраняется, но она сместила свои акценты. Сейчас многие говорят о резком сокращении импорта и связанных с ним аспектов, но я призываю очень внимательно относиться к тому, что Турция и Китай еще очень долгое время будут составлять конкуренцию на нашем рынке. Именно они - те серьезные конкуренты, которых надо рассматривать. С принятием закона о параллельном импорте для нас эти вопросы останутся актуальными, за ширмой импортозамещения спрятаться не удастся, нам придется разрабатывать продукты, которые будут востребованы на нашем и даже зарубежном рынках. Как по цене, так и по качеству.     

- И у нас есть такие продукты?

- Да, есть. Здесь нужно обратить внимание на ряд предприятий, которые уже сегодня формируют неплохие продукты, причем запущенные заранее. В медицинской сфере это проекты Приборостроительного предприятия – наконечники для пипеточных дозаторов будут весьма конкуренты на нашем рынке и на зарубежном, потому что изначально установили в компании высокие требования к качеству продукта. Здесь же можно отметить продукцию Байкальского текстильного комбината, - она уже на высоком уровне и имеет хорошие перспективы для экспорта. Также хорошие планы по развитию у Селенгинского ЦКК по картону, особенно в части упаковки и пищевой упаковки.

Импортозамещение

- Молоко Бурятии уже заявило, что ищет замену для упаковки ТетраПак, но это технологически довольно сложный проект, насколько реально силами наших предприятий выпускать такие продукты

- Вопрос импортозамещения в Бурятии развивается сегодня в двух разных плоскостях. Первая – это то, какие проблемы на текущем этапе, здесь у нас есть определенные решения, их уже разработали за прошедшее время. Вот, например, возникли сложности в поставке компонентов иностранного производства - принято решение о параллельном импорте, об изменении логистических маршрутов. Если говорить о задаче перехода на российские аналоги, то запущена биржа импортозамещения, где каждое российское предприятие сегодня может показать, что у него есть и поучаствовать в закупках. Ваш вопрос – вопрос импртозамещения в перспективе, он из разряда «Что нам делать, если нужно разработать принципиально новый продукт или вывести на принципиально иной уровень уже имеющийся продукт?». Как пройти этап разработки, постановки на серийное производство, как наладить продажи – каждый из этих этапов нужно разбирать по частям, смотреть, что у нас есть и чего не хватает. В том числе, возможно, в части особого внимания государства к этому вопросу. Да, есть сложности в появлении новых продуктов на предприятиях, это связано с тем, что, по большому счету, сегодня единого механизма, который решил бы сразу все эти стадии, нет. К государственному планированию мы вряд ли вернемся, по крайней мере, никаких решений в этом направлении не принимается, так что исходим из того, что имеем. Сегодня разработка новых продуктов – это выбор предприятия-флагмана, того, кто готов взять на себя инициативу формирования кооперации под себя. И это должно быть предприятие, которое способно это осуществить.

Раньше цепочка кооперации формировалась достаточно удобно и быстро – любое предприятие могло взять на себя задачу по созданию нового продукта, оно разрабатывало продукт, формировало компонентную базу под этот продукт брало на себя ровно то производство, которое могло потянуть физически. Все остальное решалось за границей и иногда эта «заграница» доходила до 70-80% в стоимости продукта. А сейчас ситуация поменялась и цепочка кооперации должна включать в себя как можно больше российских предприятий, чего раньше не было. То есть сегодня это должно быть предприятие, способное повести за собой как можно больше российских компаний и предприятий, способных осуществить поставку или разработку комплектующих, необходимых для конечного изделия. И это сегодня сложнейшая задача. Здесь я не последнюю роль вижу у СПП – мы можем помочь в поиске партнеров на российском рынке, в том числе, из других регионов, используя наши площадки коммуникации и базу знаний. Но все будет зависеть от гибкости руководителей, которые будут принимать у себя решения о запуске новых продуктов.

- Это прекрасно, если есть такие инициативные бизнесмены, но что делать, если нет? Там же есть множество нюансов, которые кто-то должен аккумулировать. Что здесь насчет органов власти?

- Для того, чтобы это осуществить, органам госвласти надо стать экспертами по рынку и маркетингу, этого пока нет. Что я вижу, когда приезжаю в Москву и встречаюсь с людьми, которые условно говоря, дают возможность для развития предприятий? Я вижу, что там собираются наиболее активные люди с предприятий и заводов и тот, кто более активен, получает то, что ему нужно. Это значит, недостаточно находиться в ожидании, нужно проявлять целенаправленную активность, вкладывать деньги, не считать маркетинг чем-то вторичным и косвенным, а делать на это ставку.

И вот в Москве формируется настолько плотная деловая активность, что у органов госвласти формируется мнение позитивное, что, мол, все потянем, что новые продукты есть, инициатива тоже. Так что я бы здесь дал больше возможностей бизнесу – в плане компенсаций, субсидий, чтобы было как можно больше свободных денег для вложения их в новые продукты.

Актуальные меры поддержки

- Если говорить о господдержке, то некоторое время назад Геннадий Доржиев сказал, что наиболее востребованная мера господдержки сегодня - это недорогие кредиты. Остается ли сейчас вопрос средств самой актуальной для бизнеса проблемой или появилось что-то новое?

- Проблема оборотного капитала была очень острая весной, это было очень актуально, потому что товары и материалы дорожали каждые сутки, что всех очень сильно напрягало. Логично, что бизнес просил сделать кредиты еще дешевле, чтобы можно быстро закупиться и застраховать, тем самым, риски, которые мешали развитию. Сейчас акценты смещаются в отраслевое направление, где-то даже в продуктовое, они становятся более индивидуальными для бизнеса. Разные сегменты рынка по-разному чувствуют себя – где-то удалось перезапустить логистику и тенденция пошла вверх, где-то пока сделать это не удалось. Отраслевые проблемы в итоге сейчас диктуют нам повестку дня, от этого зависит, какие меры принимать.

- Вопрос мер поддержки недавно обсуждали в СПП на экспертном Совете. К чему пришли, есть ли инициативы и предложения?

- Я как раз с этой целью запустил экспертный совет при СПП, чтобы мы могли оценить, что у нас есть, могли осуществить моделирование разных ситуаций. Например, одна ситуация, когда предприятию нужно модернизировать свое производство для получения более конкурентоспособного продукта, возможно, с расширением номенклатуры и более эффективным маркетинговым позиционированием. Вторая ситуация, когда мы запускаем в регионе новое направление, новый продукт, которого еще не было. Это – абсолютно разные ситуации, которые требуют разных действий. Мы просто берем и рассматриваем все доступные меры поддержки, оцениваем эффект от них.

Хочу сказать сразу: очень в этом плане ценю те усилия, которые предпринимаются нашими региональными министерствами и ведомствами, потому что борьба за федеральное финансирование и выделение средств идет очень напряженная и в этой борьбе вытащить хотя бы необходимую часть достаточно сложно. Здесь, по большому счету, мы можем создать альтернативный канал общения, взаимодействия с нашими федеральными структурами в части рекомендаций. Мы провели анализ некоторых мер поддержки, но если их доработать, то эффект от них был бы сильнее. Однако доносить это до власти нужно, все же, не на региональном уровне, а на более высоком. Это возможно через российский СПП и такие инициативы мы сейчас разрабатываем, в том числе, в кооперации с другими регионами. Отмечу, что у нас есть очень активные региональные отделения.

- И что это могут быть за меры?

- Мы сейчас формируем конкретику, но могу сказать, что очень большое внимание уделено мерами поддержки по субсидированию приобретения нового оборудования и субсидированию кредитной ставки. Это именно те меры, на которые обращаешь внимание в первую очередь. Есть и другие меры, направленные на решение кадровых вопросов.

Поселок для бизнеса

- Давайте как раз об этом поговорим. Какова сегодня кадровая ситуация в экономике Бурятии, идет ли отток специалистов, есть ли у СПП предложения по решению этой проблемы и какие есть инициативы в области кадровой политики?

- Это первая тема, с которой мы начали работать в этом году. У нас сейчас три важных задачи – подготовить кадры, привлечь их на наши предприятия и компании и третье – удержать. Для того, чтобы подготовить кадры, нужно правильно ориентировать наши вузы и ссузы на то, какие специалисты нам нужны сейчас, какие в приоритете на два года, на 5 лет. Здесь с каждым предприятием я провожу работу, мне хочется глубже изучить проблему и изнутри понять, какие проекты формируют требования на те или иные профессии и специальности, что движет предприятиями, какие у них планы и на какой горизонт планирования. Я вышел с инициативой запуска у нас на сайте биржи вакансии. Это поможет агрегировать вакансии, которые сегодня активно требуются бизнесу и довести эту информацию до сведения учебных заведений, для тех специалистов, кто уже выпустился и ищет работу или заканчивает обучение. Работа по подготовке специалистов должна быть комплексной, включать в себя, в том числе, заключение целевых договоров. Наши предприятия тоже должны быть готовы работать с учащимися, привлекать их на стажировки, убеждать их, что работа на наших предприятиях станет хорошим стартом в карьере.

Привлечение кадров на предприятия – это еще один большой комплекс задач, важный сегмент работы кадровой службы, где очень много вызовов. Что делать, если в регионе нет нужной специальности? Здесь была очень хорошая на региональном уровне инициатива запустить программу мобильности трудовых ресурсов, эту программу ведет Республиканское агентство занятости населения, она позволяет привлекать ценных высококвалифицированных специалистов в наш регион, предоставляя им высокий уровень компенсации. Со своей стороны, мы продумываем инициативу о создании фонда доступного арендного жилья для таких специалистов. С помощью программы Дом.РФ «Корпоративная аренда» мы нашли несколько предприятий, заинтересованных в том, чтобы создать для себя фонд жилья, который можно давать в аренду сотрудникам. Эту работу мы ведем на уровне СПП Бурятии, работаем с Дом.РФ, есть уже несколько участков, которые мы смогли подобрать под строительство. Возможно, потребуются другие участки, более приближенные к предприятиям и это проблема, потому что свободной земли в городе нет, искать их приходится с большим трудом. Дом.РФ предоставляет достаточно лояльные требования, также нам помогает снижение ставки Центробанка - это значит, что финансовые средства становятся более доступными.

- В Бурятии в таком масштабе этого не было, вы ведь говорите о целом поселке?

- Не думаю, что у нас такой уж большой проект, речь идет о компактно размещенных зданиях, вполне возможно, малоэтажных, с благоустройством прилегающей территории, отделкой зданий внутри и минимальным набором мебели в домах. На все это ДомРФ дает деньги, которые потом будут распределены между нами, заказчиками, на 10 лет – по сути, это жилье в лизинг. Все жилье потом перейдет в собственность предприятий-участников проекта, с сотрудниками будет заключаться договор аренды с обратным выкупом. Предприятия сами решат, кто там будет жить и на каких условиях – либо сотрудники вообще ничего не будут платить за жилье, либо только часть. Сам специалист будет потом решать – купить ему это жилье, а он сможет это сделать, либо нет.

- В Бурятии у застройщиков есть опыт работы с Дом.РФ? В Иркутской области есть подобные проекты, а у нас?

- У Дом.РФ есть реализованные проекты в Сибири, но не в Бурятии, но они заинтересованы в том, что их стало как можно больше. Масштабы у нас пока довольно скромные, я предложил на первом этапе создать один дом на 50 квартир, посмотрим, потянем это или нет, затем можем нарастить объемы. Подчеркну, что это потребности уровня Приборостроительного предприятия, Улан-Удэстальмоста. Допустим, Авиазавод двигается здесь по собственному треку и масштабы у него совсем другие, в десятки раз больше, чем нужно нам. Так что да, для нас это будет эксперимент, в Бурятии давно такого не было, опыт строительства такого жилья осуществлялся очень давно, фактически в советское время.

- А где подобраны участки под строительство?

- Это участки на окраине города, но там есть маршрутная доступность, да и сам город у нас компактный, так что можно будет доехать на работу за минут 40-50. Возможно, для таких сотрудников будет предусмотрено и свое рабочее время, с учетом доезда.

Какие кадры нужны Бурятии

- Какая линейка специальностей сегодня наиболее востребована в Бурятии? Для кого вы планируете этот поселок?

- Во многом, эти специальности отражены на той бирже вакансий, о которой я сказал. Это инженеры, рабочие, это специальности, которые требуют ответственной подготовки, например, сварщики, водители различных транспортных средств. Есть узко квалифицированные специальности – например, наладчик оборудования, оператор оборудования с числовым программным управлением. Это не только станки, это еще и высокотехнологичные линии по производству тех или иных продуктов, в том числе пищевых.

- Оборудование на большинстве предприятий установлено импортное, как оно сейчас обсуживается?

- Каждое предприятие самостоятельно решает ту проблему, многие сервисные компании в России уже локализовали у себя этот опыт, приезжают, настраивают. Но нам нужны свои специалисты, которые будут постоянно обслуживать это оборудование.

Как войти в состав СПП

- При изучении реестра участников СПП, складывается ощущение, что это элитный клуб, а могут ли в него войти руководители других предприятий, необязательно крупных? Какова процедура? Каким требованиям должен отвечать бизнес?

- Мы сейчас занимаемся переформатированием работы, хотим сделать организацию более активной, чтобы формировались предложения, адекватные текущему периоду, чтобы открывались новые возможности, чтобы приходили в Бурятию новые проекты. Так что я не делаю разграничений на крупный или мелкий бизнес, главное требование - чтобы люди были активные, с идеями, готовые к совместной работе, к кооперации, были гибкими в принятии решении. А уже масштабы вырастают из этой активности, амбиций, возможностей, которые мы вместе можем создать. Да, еще мы обращаем внимание на репутацию - хотелось бы, чтобы в СПП были честные люди. Вот это, пожалуй, все требования.

- Недавно в СПП сменился кадровый состав, сейчас руководство СПП – представители Улан-Удэнского приборостроительного производственного объединения, а Авиазавод сдал дела и отошел. Что за этой сменой?

- Здесь я бы не искал никаких странностей, просто у тех, кто ранее возглавлял Союз, поменялись цели, задачи и приоритеты, это нормальная ситуация, они поступали соответственно своим планам. Мы подхватили работу СПП, у каждого из нас разный опыт работы, очень богатый, мы же не всю жизнь проработали на Приборостроительном предприятии. И сейчас своим видением мы хотим поделиться с остальными, активизировать работу, привлечь новых участников в СПП, чтобы было интереснее друг с другом работать, в том числе, над новыми продуктами, в том числе, на межрегиональном уровне.

Из Москвы в Бурятию

- Расскажите немного о себе, откуда вы пришли на Приборостроительное и в СПП?

- В Бурятии я работаю уже пятый год, основной акцент сейчас делаю на развитие СПП и кооперации усилий. До этого я работал в Рыбинске, в ОДК-Газовые турбины, это завод, который делает очень перспективную линейку газотурбинных двигателей для наших энергетиков, электростанции и приводы для различных систем. Ранее я почти три года работал в оргкомитете-2018 Чемпионата мира по футболу в России, это была очень разнонаправленная проектная работа. А начинал я трудовой путь в Счетной плате РФ. Я москвич, но считаю, что именно в Бурятии мне удалось значительно обогатить свой опыт. У меня два образования, первое регионоведческое, я учился в МГИМО, по специализации «Юго-восточная Азия», потом была финансовая академия, где я получил экономическое образование, окончил международную школу бизнеса.

- Как попали в Бурятию?

- Мне был нужен опыт руководящей работы, это бы вывело меня на более высокий уровень. В Москве меня особо ничего не держало, и я, долго не думая, приехал в Бурятию. Здесь же у меня появилась семья. Я ни разу не разу не пожалел, что сюда приехал.

- И какие у вас планы?

- Я не загадываю, но сейчас у меня одна задача – развивать СПП, здесь очень много работы, вполне хватит на несколько лет.